Dominant Arbetare.

1. Ja's role: a dominant, norm-setting employee*

Ja* appears to be an employee who:

has been at the workplace for a long time

has adopted a strict, rule-bound or controlling way of working

may believe that he knows the "right way" to do things

is not necessarily aware of how his behaviour affects others

He uses his influence by shaping work shifts and pairing arrangements so that new employees begin to imitate his own style. This is a sign of an unhealthy power dynamic in which the more experienced employee sets the tone for the entire team.

---

2. Pe and Al's change: adaptation or pressure?**

Pe* and Al* were initially:

more relaxed

more flexible

perhaps easier to approach in personality

But the shifts with Ja* changed their behaviour quickly:

they became just as strict and tense

they essentially "adopted" Ja*'s way of working

This can indicate several possible phenomena:

A) Social pressure and model learning

When a new employee joins a team, they often take cues from the person who has been there the longest.

If the experienced worker is determined and controlling, the newcomers adapt.

B) Fear of criticism

The new employees may have felt that a relaxed style was not acceptable to Ja* → creating pressure to become similar.

C) The workplace atmosphere "spreading"

Tension and stress are contagious: if the work shifts have a strained atmosphere, the behaviour of others changes easily.

---

3. The effect of shift planning: Ja's exercise of power*

The fact that Ja* wanted to arrange the shifts so that he would get Pe* and Al* as his work partners indicates:

a need for control

a desire to influence the workplace culture

possibly a distrust of other colleagues

a wish to create his "own group" that works in his way

This can lead to faction-forming, where:

Ja* + Pe* + Al* = a strict group

other employees may feel excluded

the overall atmosphere becomes harsher

---

4. The workplace atmosphere as a whole

Based on the events, the following signs appear in the work environment:

Negative signals:

Stress spreads from one employee to another.

Norms are strict and inflexible.

Shift planning is used as a tool of power, not for the smooth functioning of work.

New employees lose their own working style, which harms their well-being.

Communication is one-way – Ja* sets the tone.

Possible consequences:

the workplace atmosphere becomes tense

motivation among other employees decreases

conflicts and cliques may develop

the quality of work may suffer as stress increases

staff turnover may rise if employees become exhausted

---

5. What can be done about the situation?

(If you want, I can also provide more detailed recommendations.)

The team needs a discussion about working methods so that one single person does not define everything.

The manager should monitor how shift planning affects the work environment and ensure that it is done fairly.

New employees need a safe environment where they can be themselves and are not forced to adapt to a strict model.

The entire workplace would benefit from an open feedback culture and support for employee well-being.

1. Ja*s roll: dominerande, normstyrande arbetstagare

Ja* framstår som en arbetstagare som:

har varit på arbetsplatsen länge

har anammat ett strikt, regelbundet eller kontrollerande arbetssätt

kanske tror att han vet det "rätta sättet" att göra saker

inte nödvändigtvis är medveten om hur hans beteende påverkar andra

Hen använder sitt inflytande genom att påverka arbetspass och arbetspar så att nya medarbetare börjar efterlikna hans egen stil. Detta är ett tecken på en ohälsosam maktrelation där den mer erfarna medarbetaren sätter tonen för hela teamet.

---

2. Pe och Al*s förändring: anpassning eller press?*

Pe* och Al* var till en början:

mer avslappnade

mer flexibla

kanske lättare att närma sig till sin personlighet

Men arbetspassen med Ja* förändrade deras beteende snabbt:

de blev lika strikta och spända

de "övertog" i praktiken Ja*s sätt att arbeta

Detta kan betyda flera möjliga fenomen:

A) Social press och modellinlärning

När en ny medarbetare kommer in i ett team tar han ofta efter den som varit där längre.

Om den erfarna medarbetaren är bestämd och kontrollerande anpassar sig de nya.

B) Rädsla för kritik

De nya medarbetarna kan ha upplevt att en avslappnad stil inte dög för Ja* → vilket skapar press att bli likadan.

C) Arbetsmiljöns "smitta"

Spändhet och stress smittar: om arbetspassen präglas av en ansträngd stämning påverkas beteendet lätt.

---

3. Effekten av arbetspassplaneringen: Ja*s maktutövning

Att Ja* ville ordna arbetspassen så att han får Pe* och Al* som arbetspar visar på:

kontrollbehov

vilja att påverka arbetsplatsens kultur

möjligen misstro mot andra medarbetare

önskan att skapa en "egen grupp" som arbetar på hsns sätt

Detta kan leda till gruppering, där:

Ja* + Pe* + Al* = en strikt grupp

andra medarbetare kan känna sig utanför

stämningen blir hårdare

---

4. Arbetsmiljön som helhet

Utifrån händelserna syns följande tecken i arbetsmiljön:

Negativa signaler:

Stress sprids från en medarbetare till en annan.

Normerna är strikta och oflexibla.

Arbetspassplanering används som ett maktmedel, inte för arbetets smidighet.

Nya medarbetare tappar sitt eget arbetssätt, vilket försämrar trivseln.

Kommunikation är enkelriktad – Ja* bestämmer tonen.

Möjliga konsekvenser:

arbetsplatsens atmosfär blir spänd

motivationen hos andra medarbetare sjunker

det uppstår konflikter och grupperingar

arbetskvaliteten kan påverkas när stressen ökar

personalomsättningen kan stiga om medarbetarna blir utmattade

---

5. Vad kan man göra åt situationen?

(Om du vill kan jag också ge mer detaljerade rekommendationer.)

Det behövs en diskussion i teamet om arbetssätt, så att inte en enda person styr allt.

Chefen bör följa upp hur arbetspassplaneringen påverkar arbetsmiljön och säkerställa att den sker rättvist.

Nya medarbetare behöver en trygg miljö där de kan vara sig själva och inte tvingas anpassa sig till en strikt modell.

Hela arbetsplatsen skulle gynnas av en öppen feedbackkultur och stöd för arbetsvälmående.

1. Ja* rooli: dominoiva, normittava työntekijä

Ja* vaikuttaa työntekijältä, joka:

on ollut talossa pitkään

on omaksunut tiukan, sääntöuskollisen tai kontrolloivan työotteen

uskoo ehkä tietävänsä "oikean tavan" tehdä asiat

ei välttämättä tiedosta, miten hänen käytöksensä vaikuttaa muihin

Hän käyttää vaikutusvaltaansa muokkaamalla vuoroja ja työpareja niin, että hän saa uudet työntekijät mukailemaan omaa tyyliään. Tämä on merkki epäterveestä valtasuhteesta, jossa kokeneempi työntekijä asettaa sävyn koko tiimille.

---

2. Pe* ja Al* muutos: sopeutuminen vai paine?

Pe* ja Al* olivat aluksi:

rennompia

joustavampia

luonteeltaan ehkä helpommin lähestyttäviä

Mutta työvuorot Ja* kanssa muuttivat heidän toimintaansa nopeasti:

heistä tuli yhtä tiukkoja ja kireitä

he ikään kuin "omaksuivat" Ja* tavan toimia

Tämä voi tarkoittaa useita mahdollisia ilmiöitä:

A) Sosiaalinen paine ja mallioppiminen

Kun uusi työntekijä tulee tiimiin, hän usein ottaa mallia kokeneemmasta.

Jos kokenut työntekijä on hyvin määrätietoinen ja kontrolloiva, uudet mukautuvat.

B) Pelko arvostelusta

Uudet työntekijät saattoivat kokea, että rento tyyli ei kelpaa Ja* → syntyy paine olla samanlainen.

C) Työilmapiirin "tartunta"

Kireys ja stressi tarttuvat: jos työvuoroissa on jännittynyt tunnelma, se muuttaa helposti käyttäytymistä.

---

3. Vuorosuunnittelun vaikutus: Ja* vallankäyttö

Se, että Ja* halusi järjestää työvuorot niin, että hän saa Pe* ja Al* työpareikseen, kertoo:

kontrollintarpeesta

halusta vaikuttaa työyhteisön kulttuuriin

mahdollisesti epäluottamuksesta muita työntekijöitä kohtaan

halusta luoda "oma" ryhmä, joka toimii hänen tavalla

Tämä voi johtaa klikkiytymiseen, jossa:

Ja* + Pe* + Al* = tiukka ryhmä

muut työntekijät voivat tuntea ulkopuolisuutta

ilmapiiri kovenee

---

4. Työilmapiiri kokonaisuutena

Tapahtumien perusteella työilmapiirissä näkyy seuraavanlaisia merkkejä:

Negatiivisia signaaleja:

Stressi tarttuu työntekijästä toiseen.

Normit ovat kireitä ja joustamattomia.

Vuorosuunnittelua käytetään vallankäytön välineenä, ei työn sujuvuuden vuoksi.

Uudet työntekijät menettävät oman työskentelytapansa, mikä heikentää työhyvinvointia.

Vuorovaikutus on yksisuuntaista – Ja* määrittää sävyn.

Mahdollisia seurauksia:

työpaikan ilmapiiri kiristyy

muiden työntekijöiden motivaatio laskee

työyhteisöön syntyy jännitteitä ja ryhmäkuntia

työn laatu voi kärsiä stressin lisääntyessä

vaihtuvuus voi kasvaa, jos työntekijät väsyvät

---

5. Mitä tilanteelle voisi tehdä?

(Voit pyytää myös tarkempia toimintaehdotuksia.)

Tarvittaisiin keskustelu tiimin työskentelytavoista, jotta yksittäinen työntekijä ei määrittele kaikkea.

Esihenkilön olisi hyvä seurata vuorosuunnittelun vaikutuksia ja varmistaa, että se tapahtuu reiluuden periaatteella.

Uusille työntekijöille tulisi luoda turvallinen tilanne olla oma itsensä, eikä vain mukautua kireään malliin.

Koko työyhteisö voisi hyötyä avoimesta palautekulttuurista ja työhyvinvoinnin tukemisesta.